最初はA社担当者様にビー・ゼンまで来社いただき、製品について説明いただいたと同時に、ビー・ゼンの社内の様子に合わせて今までに手がけた機械イラストをいくつかご紹介しました。
そのすぐ後には今度はビー・ゼンからA社にお伺いし、社長、担当者様と顔合わせの後、A社の今後の展望や課題、今回の業務の背景を確認しました。

対して、弊社にとってお客様に大きくアピールしたいことは「レスポンス」と「品質」の2つです。

そしてその2つを実現するために重要な「業務の進め方」については以下の特長があります。

これらがA社にとってビー・ゼンがお役に立てることを実感していただき、そしてなによりもレスポンスのよさと品質に満足いただけるように、代表的な製品1機種の分解図をひとまず手がけさせていただくことになりました。

さらに同時にお預かりした資料や図面、カタログ等をビー・ゼン内で整理・検証した結果を踏まえて、以下のようにご提案しました。

数ある製品群の全体を見直すことで、効率的に作業を進められるスケジュール・方針を立て、なおかつ分散しがちであった情報を整理することでそのほかのA社の業務も効率的になるのではと考えたのです。

まずは最初に制作しました分解図制作によってビー・ゼンの「レスポンス」「品質」にご納得いただいた後、一度に全部を動かすことは難しいですが、各担当の方のご協力もあり分解図を中心としたコンテンツの制作に引き続き着手することができました。同時に機械イラストとして他表現によるコンテンツ（カット図や3D画像）の制作も平行して進めています。